著名的超市品牌“沃尔玛”，就曾以“凯·马特”连锁商店为自己的偶像。凯·马特是连锁超市的鼻祖，当沃尔玛有229个零售商店的时候，凯·马特已经拥有了1891家零售店，而且每家店的平均收入都是同等规模的沃尔玛超市的两倍。
沃尔玛的创始人山姆想要达到偶像企业那样的水准，显然并不容易。他积极地学习凯·马特超市的做法，并且研究一些更加适合自己的经营方式。例如，沃尔玛85%的商品都是依靠自己的仓储运输系统配送，而凯·马特公司只有50%商品能够依靠自身的配送系统配送。
便利店的店址和方便的时间、最优惠价格的产品、新货不断补充，等等，超市经营的方式都是从凯·马特开始的，但是沃尔玛做得更好。正是靠着这种“扬长避短”的学习思路，沃尔玛超市成为名副其实的全球品牌。在它的成长之路上，幸好有偶像的陪伴。
为自己定一个偶像，就像是给自己找一个朋友，一个在内心世界随时陪伴左右的导师。当遇到困难的时候，问一问自己，倘若是我的偶像面对这样的问题，他会怎么去解决，也许你会在不知不觉中找到方向，这就是偶像的作用。